年初，寇伟董事长在国网公司安全生产电视电话会议上鲜明指出，部分单位存在安全管控“中梗阻”，制度执行“打折扣”，安全意识“淡薄化”等问题。为破解这一难题，国网安徽六安供电公司将安全意识引领与安全技能培训有机结合，创新班组安全日活动，着力夯实安全管理基层、基础、基本功，实现意识到心、制度落地、管控到底。

该公司年初开展专题调研，发现出现“中梗阻”的主因在于：基层班组安全日活动学习重点不突出、参与度较弱，存有“一言堂、念文件，重记录、轻效果”现象。该公司以问题为导向，制定《班组安全日活动提质增效方案》，固化班组安全日活动“五个议程”，即：安全文件“精准领学”，事故案例“抽签讲述”、“全员参与讨论”，违章分析讨论或典型违章学习，“两票三制”执行情况分析或安全技能知识学习，下周工作的安全风险分析与防控措施布置。同时创新实施会议录音替代传统文字记录，利用安监一体化平台实现上传，杜绝弄虚作假。

为推进班组安全日活动提质增效工作扎实落地，该公司采取四项措施狠抓落实。一是促进全员安全意识走心入脑。该公司主要负责人带头，定期参加基层班组安全日活动，确保安全意识传递到一线、到员工，入脑入心不衰减。“六电安全君”微宣传每日推送作业计划、违章识图、三级及以上风险作业等安全信息，持续推送“历史上的今天”和“安全基层说”，反复持续提醒，确保员工“安全第一”理念内化于心、外化于行。二是制度执行持续点评督办。明确统一评价标准，每月对市县公司班组安全日活动录音开展集中评价，并在月度安全例会上点评通报，逐级督办排名靠后的单位和班组。安全日活动质量作为各单位月度安全考核及年度安全先进集体评比条件之一。截至目前，下发督办单7份，市县公司主要负责人根据督办单，参加了18个督办班组安全日活动。三是建立流程模板和示范样例。为发挥引领作用，提升学习效果，该公司以变电二次专业班为示范班组拍摄并制作了班组安全日活动示范片，该示范片和模板，已在全省各班组推广学习。既有力发挥了典型示范引领作用，也有效展示了创新成果。四是探索智能自动评价。该公司积极探索人工智能在班组安全日活动中的作用。活动记录逐步由书面记录-录音记录-语音识别自动生成电子记录过程转变，并逐步应用智能手段对安全日活动电子记录进行自动评价。

遵照方案，每次活动时长约半小时左右，切实实现了“两减负、三促进”，即会议内容减负、记录减负，促进培训精准、引领安全意识、防控作业风险。同时在实施的案例学习“抽签脱稿上台领学”、“全员讨论或抽签选取讨论人”环节，提升全员参与感和主动性，促进活动过程所有人员精力集中，确保活动实效。

安全工作具有长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性，需要在症结点和关键处持之以恒用心发力。据悉，国网安徽六安公司自开展班组安全日活动提质增效以来，基层一线人员安全意识逐步强化、安全技能水平、安全履责能力大幅提升，安全形势总体平稳。截至9月底，该公司两票合格率同比提升9.5%；整体违章率下降2.41%，班组自查违章率提升5.02%。